Самый прибыльный бизнес: Топ-10 лучших идей на сегодня для России

Вложения: 0.67 млн. руб.
Выручка/прибыль: 8.1/3.5 млн. руб.

Сеть детских футбольных клубов «Чемпионика» стала лидером 2019 года среди самых прибыльных франшиз с начальным капиталом до 1 млн. рублей. Размер единоразового (паушального) взноса составляет от 350 тыс. рублей, а средний срок окупаемости – 5 месяцев.

«Чемпионика» – это футбольный клуб для детей от 3 лет. Банкир Евгений Кудрявцев в 2013 г. основал компанию «Футбостарз» и спустя год запустил франчайзинговую программу. В 2015 г. сеть спортивных клубов получила название «Чемпионика». Главной задачей Е. Кудрявцева стало создание национальной платформы, которая призвана объединить единомышленников, поддерживающих развитие детского футбола.

Сегодня бизнес-модель «Чемпионики» реализована более чем 140 действующими франчайзи из 5 стран мира. Она показала высокую эффективность, по версии премии «Прорыв года 2019» Правительства г. Москвы франшиза «Чемпионики» признана лучшей.

Вложения: 0.5 млн. руб.
Выручка/прибыль: 4.8/2.7 млн. руб.

Под брендом Samura объединена сеть магазинов, реализующих японские кухонные ножи и аксессуары. В период с 2016 г. компания трижды входила в пятёрку самых доходных франшиз в России. Это бизнес, который доступен не только опытным предпринимателям, но и начинающим.

Эксклюзивным поставщиком товаров Samura на отечественный рынок и в страны СНГ является ООО «Миракуру». Компания выдвигает минимальные условия для приобретения франшизы: необходимо арендовать помещение от 4 кв. м, чтобы разместить продукцию бренда. Величина стартового капитала, необходимого для регистрации компании и закупки товара, составляет 350 тыс. рублей.

Владелец франшизы Samura получает следующие преимущества:

• низкая стоимость вхождения в бизнес;
• отсутствие паушального взноса;
• в среднем ежемесячный оборот от 300 тыс. рублей;
• окупаемость вложений от трёх месяцев;
• быстрая реализация бизнес-модели, в среднем 3-4 недели;
• обучение сотрудников и информационная поддержка франчайзера.

Сегодня более 120 компаний владеют франшизой Samura и строят успешный бизнес.

Вложения: 0.53 млн. руб.
Выручка/прибыль: 4.5/2.4 млн. руб.

Спортивный клуб «Юниор» – это крупнейшая международная сеть футбольных школ для детей от 3 лет. Его главное конкурентное преимущество – авторская методика преподавания, эффективность которой подтверждена достижениями учеников. Подходы к тренировкам разрабатывались совместно с такими именитыми клубами, как Валенсия, Спортинг, Сетлинк.

Покупка франшизы «Юниор» – это гарантия приобретения динамичного и перспективного бизнеса. Размер паушального взноса для инвестора из России и стран СНГ составляет 500 тыс. рублей, а величина роялти – 5% оборота, но не менее 10 тыс. рублей. Для Москвы, как самого перспективного региона, эти значения немного выше: 600 тыс. рублей в качестве единоразового взноса и роялти в 5% от оборота, но не менее 15 тысяч рублей.

Реализация проекта требует немалых затрат, но раскрывает перед инвестором огромные возможности. На основании отчётов действующих франчайзи, средняя ежемесячная чистая прибыль составляет 840 тыс. рублей. Реальная доходность зависит от количества учеников школы и стоимости стандартного абонемента.

Франшизы «Юниор» уже используются в 22 странах мира. Партнёры компании обладают всеми возможностями для успешного старта: отработанной бизнес-технологией, уникальной образовательной методикой, автоматизированной системой управления внутренними процессами и информационной поддержкой.

Вложения: 0.8 млн. руб.
Выручка/прибыль: 25/5 млн. руб.

Крупнейшим российским производителем мебели для кухни стала фабрика «Мария». Компания позиционирует себя, как поставщика качественной и надёжной мебели. Производственные мощности мебельной фабрики позволяют выпускать до 5000 кухонь ежемесячно. Продукция изготавливается из экологически чистых материалов на немецком и итальянском оборудовании.

Технические возможности и многолетний опыт позволили организовать на базе фабрики «Мария» франчайзинговый проект мастерских кухонной мебели «Едим Дома!». Проект стартовал в 2015 г. под руководством Юлии Высокой – известной телеведущей и автора популярной кулинарной литературы.

Франшиза мастерских «Едим дома!» – это возможность развивать готовый успешный бизнес под известным брендом. Общая сумма стартовых вложений составляет 1 млн. рублей. В среднем затраты окупаются за 6 месяцев при рентабельности от 20%. Также франчайзер предлагает несколько выгодных преимуществ: 35% партнёрскую скидку, рассрочку и дополнительные скидки на образцы.

Вложения: 0.24 млн. руб.
Выручка/прибыль: 4.2/1.3 млн. руб.

Компания Fast&Shine – это сеть автомобильных моек, которая позволяет клиентам посредством мобильного приложения заказать услугу в любую точку города. Приобретая франшизу, инвестор уже с первых дней включается в работу.

Fast&Shine работает с 2010 года и за несколько лет плодотворной деятельности стал одним из самых быстрорастущих и перспективных проектов. Сегодня компания заключила контракты с огромным числом партнёров в 160 городах России и ближнего зарубежья.

Величина стартовых вложений составляет от 239 тыс. рублей, сумма роялти равна 4000 руб. ежемесячно. Для запуска автомойки не требуется аренда помещения, необходимое оборудование поместится в рюкзак. Партнёры могут работать с выездом по адресу клиента или стационарно на парковках торговых комплексов или бизнес-центров.

Вложения: 0.35 млн. руб.
Выручка/прибыль: 2.8/1.5 млн. руб.

Российская сеть турагентств Слетать.ру появилась на рынке в 2010 году, а в 2014 году запустила собственную франчайзинговую систему. За шесть лет существования проект удалось создать обширную быстрорастущую разветвлённую сеть офисов в более чем 250 городах России. В среднем ежемесячно открываются 24 новых офиса компании, число которых уже превысило 580.

Покупка франшизы Слетать.ру гарантирует приобретение динамичного и прибыльного бизнеса, не требующего больших финансовых вложений и трудозатрат. Инвестору потребуется 350 тыс. рублей в качестве стартового капитала со сроком окупаемости от 5 месяцев. Необходимо сделать обязательный вступительный взнос в размере 60 тыс. рублей. Величина роялти зависит от региона и может составлять от 10 до 30 тыс. рублей.

Инвесторам предлагается два формата реализации бизнес-модели: собственный фирменный офис или точка продаж внутри ТЦ. Дополнительно партнёры получают такие выгоды, как повышенную комиссию от туроператоров, информационную и юридическую поддержку.

Вложения: 0.75 млн. руб.
Выручка/прибыль: 4.1/2.2 млн. руб.

«Русский балет» – это крупнейшая сеть хореографических школ в странах бывшего СНГ, которая набирает учеников с 3 лет. Сегодня компания успешно развивает собственную франчайзинговую сеть, предлагая инвесторам социально значимый и выгодный бизнес.

Школа предлагает партнёрам следующие преимущества:

• детализированный пошаговый план действий для реализации бизнес-модели;
• профессиональную программу обучения, разработанную на основе методики преподавания в академии им. А.Я. Вагановой;
• автоматизированную систему управления бизнес-процессами Education ERP;
• информационную поддержку.

Для открытия собственной школы под брендом «Русский балет» потребуется начальный капитал в размере 750 тыс. рублей. Средний срок окупаемости составляет 3 месяца при ежемесячном обороте в 360 тыс. рублей.

Вложения: 0.15 млн. руб.
Выручка/прибыль: 1.6/1 млн. руб.

Торговая марка White&Smile принадлежит студии косметического экспресс-осветления зубной эмали. С момента запуска собственной франчайзиновый сети в 2013 г. компания неоднократно входила в золотой ТОП-100 лучших франшиз.

White&Smile владеет собственной исследовательской лабораторией и наукоёмким производством. Технологическая база позволила разработать линию дента-косметики и материалов для оснащения кабинетов осветления зубов. Приобретая франшизу, инвестор получает не только технологические преимущества перед конкурентами, но и профессиональную маркетинговую и информационную поддержку.

Открытие собственного кабинета под брендом White&Smile потребует от 150 тыс. рублей в качестве стартового капитала. Как правило, в течение первых 5 дней франчайзи начинают обслуживать первых клиентов и спустя 2 месяца окупают затраты. Паушальный взнос и роялти отсутствуют.

Вложения: 0.35 млн. руб.
Выручка/прибыль: 10.5/2.4 млн. руб.

Служба доставки СДЭК успешно функционирует на российском рынке с 2000 года. Построение собственной франчайзинговой сети компания начала в 2009 году. Сегодня открыто более 1700 офисов в 14 странах.

СДЭК зарекомендовал себя в качестве надёжного сервиса экспресс-перевозки грузов и документации. Доставка осуществляется в более чем 1000 городов мира. Компания комбинирует виды перевозок с целью повышения скорости работы и сотрудничает только с проверенными и стабильными партнёрами. Клиенты имеют возможность получать исчерпывающую информацию о каждом этапе транспортировки отправлений.

Чтобы открыть собственный офис СДЭК, нужно инвестировать от 350 тыс. рублей. Величина паушального взноса начинается от 20 тыс. рублей, а размер роялти составляет 10% от ежемесячной выручки. При открытии офиса в территории России в первые 6 месяцев роялти не оплачиваются. Если проект реализуется в формате «Райцентра» – в населённом пункте с населением менее 50 тыс. человек – то инвестор освобождается от роялти сроком на 12 месяцев.

Вложения: 0.31 млн. руб.
Выручка/прибыль: 1.4/0.4 млн. руб.

Школа танцев «Дети на паркете» открылась в 2015 году и за несколько лет продуктивной работы помогла наладить деятельность более чем 140 представителям. Создатели проекта определяют в качестве своей миссии физическое развитие детей и воспитание в них любви к спорту и искусству.

Вступительный взнос при покупке франшизы составляет 260 тыс. рублей. Величина роялти определяется в размере 10 тыс. рублей, к которой приплюсовывается 1 тыс. рублей за каждую новую ученическую группу, начиная с десятой. В первые два месяца работы франчайзи роялти не взимается. Итоговая сумма первоначальных инвестиций начинается от 310 тыс. рублей. Период окупаемости составляет от 4 месяцев.

Школа «Дети на паркете» предлагает партнёрам следующие дополнительные преимущества:

• юридическое сопровождение;
• содействие в поиске необходимого помещения;
• содействие в подборе тренерского состава;
• обучение с последующей информационной поддержкой.